Notre mission ? Accompagner durablement les organisations, les managers et les collectifs du secteur public

Via notre offre diversifiée en Conseil, Coaching, Formation, Médiation, Codéveloppement et Appui managérial.

Asset Team c’est :

  • 18 coachs et intervenants sur tout le territoire national

  • +100 missions d’accompagnement par an

  • Plus de 1 000 professionnels accompagnés depuis 2014

  • Expertise reconnue dans le secteur public 

Découvrir nos expertises

Asset Team

Créé en 2001, Asset Team est un cabinet à taille humaine spécialisé dans l’accompagnement des transformations organisationnelles, managériales et humaines. Historiquement ancré dans le conseil en organisation et le pilotage de projets, le cabinet propose aujourd’hui un ensemble complet de prestations : coaching, formation, médiation, appui managérial, codéveloppement et animation de séminaires.

En savoir plus

Accompagner. Grandir. Réussir.

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Accompagner & Conduire

Accompagner une organisation, un collectif ou un manager commence toujours par un mouvement : clarifier l’intention, comprendre le contexte et poser un cadre sécurisant. Chez Asset Team, nous soutenons le leadership authentique, celui qui donne du sens, structure l’action et permet d’avancer avec lucidité, même dans la complexité. Nos interventions – coaching, médiation, conseil ou appui managérial – reposent sur une analyse fine des dynamiques humaines et organisationnelles, pour permettre à chacun de reprendre la conduite de sa trajectoire.

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Progresser & Grandir

Grandir, c’est transformer la manière d’être autant que la manière de faire. Nos accompagnements recherchent systématiquement cet équilibre subtil entre compétences professionnelles, posture, confiance en soi et qualité relationnelle. À travers nos diagnostics, nos coachings individuels et collectifs, nos formations et nos ateliers, nous aidons les professionnels à développer leurs ressources, à expérimenter de nouvelles pratiques et à franchir des étapes décisives, que ce soit dans une transition, une prise de poste ou une situation difficile. 

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Et réussir

La réussite, pour nous, ne se réduit ni à un indicateur ni à un livrable. Elle se mesure autant dans la performance que dans le mieux-être, l’engagement, la cohésion et la capacité à durer dans le temps. Nous accompagnons plus de 100 missions par an auprès d’acteurs publics et privés, avec une ambition constante : permettre aux individus, aux équipes et aux organisations de trouver un nouvel équilibre, durable et aligné. Réussir, c’est avancer ensemble vers une situation plus juste, plus apaisée et plus efficace. 

Ce qui m'anime depuis la création du pôle Accompagnement des Etablissements Publics en 2013 ...

Depuis plus de vingt ans, j’ai la conviction qu’aucune organisation ne se transforme durablement sans prendre en compte les femmes et les hommes qui la font vivre au quotidien. C’est pour cela que j’ai créé Asset Team : pour proposer un accompagnement qui ne se contente pas de “corriger des dysfonctionnements”, mais qui aide réellement les individus, les managers et les collectifs à retrouver du sens, de la clarté et de la confiance.

L’expérience accumulée auprès de centaines de professionnels m’a appris que les situations les plus complexes ne se résolvent pas seulement par des méthodes ou des outils, mais par un travail profond sur les relations, les postures, les façons de communiquer et de coopérer. Ce qui me porte, c’est d’observer ce moment où quelque chose s’ouvre chez un manager, chez une équipe, où une dynamique se rééquilibre, où le chemin redevient possible.

Notre approche est exigeante, engagée, et profondément humaine. Elle repose sur l’idée qu’on ne peut accompagner efficacement que si l’on respecte le rythme, la réalité et l’identité de chacun. Je suis fier de la qualité de nos intervenants, de leur éthique, de leur sens du collectif, et de leur capacité à créer des espaces où l’on peut réfléchir, se recentrer, grandir et avancer.

Si vous êtes à un moment où les repères bougent, où vos équipes traversent des tensions, ou simplement si vous souhaitez progresser dans votre rôle de manager ou de dirigeant, je serais heureux que nous fassions un bout de chemin ensemble. Accompagner, pour moi, c’est permettre à chacun de retrouver sa place, sa force et sa capacité à agir.

Patrick Benitah

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Notre approche : un parcours en 4 phases, de la clarification à la mise en œuvre

Phase 1

Diagnostic & immersion

Objectif : Comprendre finement le système, ses tensions et ses potentiels.
Actions :

  • Entretiens individuels et collectifs avec + de 50% des agents, la direction et les partenaires internes.

  • Analyse des processus, de l’organisation et des données d’activité.

  • Restitution formalisée identifiant 4 axes de travail prioritaires et les conditions de réussite.
    Livrable : Un diagnostic partagé et une feuille de route pour l’accompagnement.

Phase 2

Clarification de la cible à court terme

Objectif : Donner une visibilité immédiate et engager le collectif dans l’action.
Actions :

  • Ateliers collaboratifs avec le comité de direction pour prioriser les chantiers.

  • Définition d’objectifs opérationnels concrets et plan d’action détaillé.

  • Validation par la gouvernance et calendrier de mise en œuvre.
    Livrable : Un plan d’action priorisé et légitimé, prêt à être déployé.

Phase 3

Structuration du projet de direction

Objectif : Construire une vision stratégique partagée et fédératrice.
Actions :

  • Ateliers de prospective et de co-construction sur l’identité, les missions et les ambitions.

  • Formalisation d’un projet de direction clarifiant le « pourquoi » et le « comment ».

  • Préparation de la présentation à la gouvernance pour validation et ajustements.
    Livrable : Un projet de direction formalisé, porteur de sens et aligné sur les enjeux futurs.

Phase 4

Accompagnement au changement & pilotage

Objectif : Soutenir la mise en œuvre opérationnelle et ancrer les nouvelles pratiques.
Actions :

  • Animation de points d’étape, résolution des obstacles et ajustements en cours de route.

  • Communication interne pour faciliter l’appropriation par les équipes.

  • Suivi des indicateurs et évaluation des impacts.
    Livrable : Une transformation effective, des processus stabilisés et une dynamique collective pérennisée.